人事制度
仕組みとして、
公正であること。
HANOWAの人事制度は、社員一人ひとりに期待する役割と、
それに応じた報酬を定めるために運用している。
等級が「何を期待するか」を定め、報酬がその対価を決め、
人事考課面談が両者のズレを毎年すり合わせる。
3つはワンセットで機能している。
実施期間
実施サイクル
項目
6月
12月
人事考課面談
◯
◯
等級見直し
◯
◯
報酬見直し
臨時改定
（昇給/降給/据え置き）
定期改定
（昇給/降給/据え置き）
等級システム
8段階で、
期待役割を定義する。
4つの軸（バリュー）ごとに、各等級で期待される行動を一覧で定義している。
等級は「何を期待するか」の共通言語だ。
等級
キーワード
そもそもを疑おう
強みを活かそう
自分を晒そう
未来の声を聞こう
8
執行役員・資本市場の象徴
資本市場の視点で既存構造を疑い非連続な成長を設計している
自社の魅力を高め外部資本や強みをレバレッジできている
哲学を晒し多様な価値観を統合し企業価値を向上させている
10年先の未来から逆算し次世代の市場を自ら定義している
7
部長・全社意思決定
専門性に基づき既存方針を疑い全社の意思決定を導いている
部門を超え才能を連動させ全社成果を最大化させている
弱みや挑戦を晒しアンラーンし続ける文化の模範である
市場を読み数年先の事業価値を高める勝ち筋を構築している
6
課長・マネジメント
全体最適で慣習を疑い既存リソースやプロセスを刷新している
多様な個性を掛け合わせ集団以上の成果を創出できている
変化の圧を組織の力に変え変革の過程を周囲に晒している
短期に固執せず中長期の視点で事業の持続性を判断している
5
チームリーダー・資源獲得
本質を疑い自ら動き必要な予算や人員を能動的に調達している
周辺貢献を通じて必要な資源が集まる信頼を築けている
成功体験を捨て変化をもたらすことで挑戦を推奨できている
潜在ニーズを追求し将来に負債を残さない仕組みを築いている
4
即戦力・貢献・探索
前例を疑い環境の中から自律的に貢献の種を探し出している
自らの強みを確立し他者の強みを活かす働きかけをしている
不確実な状況でも自身の挑戦や思考を周囲に晒している
今の行動が未来の価値に繋がることを意識し動けている
3
自律・一人前・安心感
指示の背景を読み非定型業務でも本質を問い完遂している
自身と他者を共に尊重し職種を超えた協働ができている
未経験に挑戦し助言を素直に受容し自己改善を続けている
惰性を排し長期視点で業務の効率化と改善を継続している
2
指示・責任感・試行錯誤
機械的に動かずファクトを基に不明点を解消できている
自分の得意・不得意に向き合い役割を責任持って完遂している
能動的に学び分からないことを晒して成長を加速させている
目の前のニーズに応え次の人が困らぬよう整えられている
1
未経験・新卒・成長意欲
既存ルールを学びつつ新鮮な視点で問いを立てられている
自分の持ち味を探し未経験の領域にも意欲的に挑戦している
失敗を恐れず今の自分を晒して周囲の支援を吸収している
外部の世界に関心を持ち自らの成長を未来へ繋げている
報酬
市場価値で、
報酬を決める。
パフォーマンスと報酬はどこで繋がるか。HANOWAでは「この人を今いくらで雇い直すか」という市場価値の再評価によって規定している。評価の都度、会社として該当スタッフの市場価値を再考し、必要に応じて報酬を提案する。提案額を拒否することも可能で、その場合は希望する額を提案してもらう設計だ。
報酬決定要素
要素
観点
区分
期待役割
何を任されているか（等級）
考慮する
事業への貢献
会社や事業に何をもたらしたか
考慮する
周囲への影響
チームや組織へどのような影響を与えたか
考慮する
ディレクション力
AI・BPOを活用し成果を最大化できているか
考慮する
採用市場との整合性
現在の市場水準との乖離
考慮する
労働時間への依存
長時間労働に頼らず成果を出せているか
考慮する
勤続年数
長く在籍していること自体
考慮しない
年齢
年齢そのもの
考慮しない
個人事情（生活・家庭等）
家庭環境や個人的事情
考慮しない
自己犠牲
無理な働き方や過度な献身
考慮しない
報酬レンジ（2026年1月適用）
※ 記載の金額はすべて年収（総支給額）。入社時の等級・報酬は面談にてご確認ください。
MEMBER COMMENT - 社員の声
※本ページに掲載しているデータは、2026年8月時点のものです。
Members Interview
HANOWAで働くメンバーが、入社前の不安と入社後の変化を語ります。
Tech Blog
株式会社HANOWAのテックブログです。
Podcast
HANOWAで働くメンバーが、プロダクト開発や技術・組織・仕事のあれこれについて話します。
Recruit
求人一覧
応募・選考フロー
01
応募
02
カジュアル面談
03
1次面接
04
承諾面談
05
内定
06
入社
面談で役員2人にしっかりとフィードバックしてもらっている
毎年、自身の業務範囲や責任が増えそれに見合った昇給をしてもらっている。
まだたくさんの成果を上げられていない中で、それでもパーパスにあるように経済面でも豊かにしてくれようとしている意図と、これからの期待なども含めて今の報酬をくださっていると（自分は勝手に）思っています。