HANOWAの挑戦

私たちが
戦っているのは、
構造そのものだ。

「医療介護業界は人材不足だ」とよく言われる。
本当にそうだろうか?人が来ないのではなく、
来る理由がない構造になっているだけだ。
HANOWAはその構造を壊しにいく。

課題の構造

「人材不足」ではなく、
「まともな職場不足」だ。

歯科医院の約78%が個人立で、平均従業員数3.12名。
エッセンシャルワーカーの平均年収は約436万円
ー他業種平均の541万円より100万円近く低い。

この規模では産育休のたびに供給体制が揺らぎ、厚生年金にも入れない。2023年の賃金構造基本統計調査が示す数字は、この産業が抱える構造的な問題の結果だ。

CEOメッセージ

持続可能な
社会保障制度の
再生産へ

新井 翔平

株式会社HANOWA
代表取締役

  • 保険診療という名の社会主義的な構造
  • 経営能力の低い専門家の独占開業
  • 能力や成果と比例しない報酬形態
  • インフレと相性が最悪な2年ごとの診療報酬改定

全てが複雑に絡み合って、この産業に労働力が寄り付かないことが経済合理として美しいぐらいに完成しています。そこにどれだけ人材を供給したところで、不幸の再生産の片棒を担ぐ営みでしかありませんでした。さらに2023年の賃金構造基本統計調査をみると、歯科医科や介護・保育などの社会インフラを支えるエッセンシャルワーカーの平均年収はおよそ436万円とあります。これは他業種平均の541万円に対して100万円近く低い。平均436万円では、この社会の維持に必要な合計特殊出生率2.1はおろか、子どもを持つことさえ悩む水準ではないでしょうか。自身も社会の持続性を毀損しながら、経済的にも、精神的にも削られながら誰か他人のケアをする。こんな壮大な欺瞞は私たちの世代で終わりにするべきです。私たちはエッセンシャルワーカー自身がイニシアチブを持って時給と労働時間を決めるサービスを運営しています。その情報をもとに、劣悪な労務環境や生産性の低い事業所の淘汰と新陳代謝を加速させることに本気で取り組みます。

上っ面の綺麗事を言っている余裕はもうこの社会には残っていません。本気でこの国の社会保障制度を、持続的なものへと生まれ変わらせる。その最前線に立ちたいと思うなら、ぜひお話しをしましょう。

ロードマップ

原型をつくれるのは、
今だけ。

HANOWAには9年間の戦略がある。そのなかでも今のフェーズは、既存プロダクト×新規事業が混ざり合い、社会保障領域への展開を一気に進める、最も手触り感のある時期だ。

3つのポイント

  • 01

    歯科でつくったモデルを、介護・医科・保育へ横展開する起点に立てる

  • 02

    「誰が時給を決めるか」を変える仕組みを、自分の手で育てられる

  • 03

    「まともな職場」と「そうでない職場」が、データとして可視化されていく瞬間に立ち会える

あなたの意思決定が、この国の社会保障の構造を変える。そんな仕事をしませんか?

9年計画の全体像を読みたい方はこちら

Data / 言行一致の数字

挑戦は、数字で証明する。

言っていることと、やっていることが一致しているか。
社員アンケートと実績数値で、正直に開示する。

MEMBER COMMENT - 社員の声

  • BPOへの委託やAIが最大限活用されていると感じるため

  • 役員陣が率先して不要なものを取り除こうとする

  • 必要最低限のMTG以外は極力テキストでのチャットコミュニケーションで
    解決しようとする方針はとても効率的だと感じます

  • Notionなどへのドキュメント化、仕組み化などにより同じことを2度と起こさないという方針と
    そこに対するリソースの割り当て方が非常に業務効率を向上させているなと感じます。

  • COOが無駄な業務や非効率なことを発見しては片っ端から成敗している。

※本ページに掲載しているデータは、2026年8月時点のものです。

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Members Interview

HANOWAで働くメンバーが、入社前の不安と入社後の変化を語ります。

メンバーがかくnote『We HANOWA!!』

応募・選考フロー

01 応募
02 カジュアル面談
03 1次面接
04 承諾面談
05 内定
06 入社

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