HANOWAの挑戦
私たちが
戦っているのは、
構造そのものだ。
「医療介護業界は人材不足だ」とよく言われる。
本当にそうだろうか?人が来ないのではなく、
来る理由がない構造になっているだけだ。
HANOWAはその構造を壊しにいく。
課題の構造
「人材不足」ではなく、
「まともな職場不足」だ。
歯科医院の約78%が個人立で、平均従業員数3.12名。
エッセンシャルワーカーの平均年収は約436万円
ー他業種平均の541万円より100万円近く低い。
この規模では産育休のたびに供給体制が揺らぎ、厚生年金にも入れない。2023年の賃金構造基本統計調査が示す数字は、この産業が抱える構造的な問題の結果だ。
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公定価格
努力が報われにくい報酬体系
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独占開業権
運営スキルのない経営者の乱立
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低コスト過ぎる制度
国民の過剰需要と現場の疲弊
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人口減少
制度設計の限界と財政課題
ロードマップ
原型をつくれるのは、
今だけ。
HANOWAには9年間の戦略がある。そのなかでも今のフェーズは、既存プロダクト×新規事業が混ざり合い、社会保障領域への展開を一気に進める、最も手触り感のある時期だ。
3つのポイント
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01
歯科でつくったモデルを、介護・医科・保育へ横展開する起点に立てる
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02
「誰が時給を決めるか」を変える仕組みを、自分の手で育てられる
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03
「まともな職場」と「そうでない職場」が、データとして可視化されていく瞬間に立ち会える
あなたの意思決定が、この国の社会保障の構造を変える。そんな仕事をしませんか?
9年計画の全体像を読みたい方はこちら
Data / 言行一致の数字
挑戦は、数字で証明する。
言っていることと、やっていることが一致しているか。
社員アンケートと実績数値で、正直に開示する。
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社員一人当たりの売上高
2022→2025で約2倍超
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「生産性が向上した」と感じている社員
57.2%(向上していない:0%)
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「ムダな業務が1割以下」と回答した社員
85.8%
MEMBER COMMENT - 社員の声
※本ページに掲載しているデータは、2026年8月時点のものです。
Members Interview
HANOWAで働くメンバーが、入社前の不安と入社後の変化を語ります。
Tech Blog
株式会社HANOWAのテックブログです。
Podcast
HANOWAで働くメンバーが、プロダクト開発や技術・組織・仕事のあれこれについて話します。
Recruit
求人一覧
BPOへの委託やAIが最大限活用されていると感じるため
役員陣が率先して不要なものを取り除こうとする
必要最低限のMTG以外は極力テキストでのチャットコミュニケーションで
解決しようとする方針はとても効率的だと感じます
Notionなどへのドキュメント化、仕組み化などにより同じことを2度と起こさないという方針と
そこに対するリソースの割り当て方が非常に業務効率を向上させているなと感じます。
COOが無駄な業務や非効率なことを発見しては片っ端から成敗している。